Turntree Outsourcing

Outsourcing, sourcing, insourcing, resourcing, offshoring en backsourcing. Het zijn allemaal begrippen met een exotisch karakter. Veel bedrijven beloven gouden bergen bij het outsourcen naar BRICK landen zoals Brazilië, Rusland, India, China en Korea.

De belangrijkste driver is voor veel bedrijven kostenbesparingen of andere korte termijn belangen. Kostenbesparingen zijn vaak noodzakelijk maar kunnen het beste bezien worden in relatie tot andere bedrijfsdoelstellingen. Redenen voor uitbesteden kunnen zijn de strategische noodzaak om te concentreren op een kerncompetentie of de wens om ICT te rationaliseren zodat nieuwe bedrijfstoepassingen ontwikkeld kunnen worden.

Veel organisaties komen terug van de initiële outsourcing hype. Backsourcing wordt steeds meer de trend. Zo heeft NCR, de Amerikaanse maker van geldautomaten, haar activiteiten uit Brazilië teruggehaald. General Electric bouwt nu in de V.S. fabrieken voor high density accu’s, die gemaakt werden in China. Japan is koploper in backsourcing. High-end producten werden eerst uitbesteed, maar door zorgen over het verlies van intellectuele eigendomsrechten en de verstoring tussen R&D en productie, maken Japanse bedrijven de producten weer zelf.

Bij Turntree Outsourcing hebben we ons jarenlang bezig gehouden met het “backstage gaan” en het kijken naar de echte effecten van sourcing. Wij kijken naar uw totale bedrijfsstrategie, assets en liabilities om te kijken of sourcing daadwerkelijk kosten bespaart. Outsourcing is  kan ook tot meerkosten leiden als de contractuele kant niet goed geregeld is. Turntree outsourcing kijkt zowel naar kwaliteit als kosten en maakt realistische business cases.

Outsourcing betekent: de overdracht van de eigendom van een proces aan een deskundige buiten uw organisatie. Hoe kan iemand anders het doen proces beter uitvoeren dan u dat kunt? Door middel van een hefboomeffect.

Deze hefboom omvat:

1. Schaalvoordelen;
2. Proces expertise;
3. Toegang tot kapitaal;
4. Toegang tot dure technologie;

De combinatie van deze vier factoren creëert de kostenbesparingen die inherent zijn aan outsourcing. Met behulp van deze hefboomwerking kunnen uitbestedende aanbieders volledige non-core diensten beter, sneller en goedkoper leveren dan uw organisatie dat kan!

Uitbesteding is een steeds meer gebruikelijke bedrijfsstrategie. Turntree is van mening dat bedrijven hun inkooporganisatie moeten professionaliseren om goed met sourcing om te kunnen gaan. Turntree kan hierbij helpen.

Turntree Outsourcing  maakt gebruik van een volledig menu van hulpmiddelen voor ondersteuning, procesbegeleiding, besluitvorming en training. Het is bedoeld voor organisaties die voorspelbare of organisatie “vreemde” diensten uit willen besteden of bestaande outsourcing-overeenkomsten willen herstructureren. Onze werkwijze is een krachtige mix van deskundigheid en flexibiliteit.

Onze aanpak steunt op een paar principes:

1) Juiste tools voor het juiste proces

• Onze tools bevatten een uitgebreide collectie aan hulpmiddelen voor elke fase van outsourcing. U krijgt toegang tot Service Level Agreements, Stakeholder Interview Gidsen, Risk Assessment Tools, Voorstel evaluatie-instrumenten, leverancier profielen, RFP Sjablonen, due diligence en Transition Tools, en nog veel meer.

2) Template based werken en objectief beslissen

• Onze Decision Support diensten zorgen voor op maat gemaakte analyses. Deze worden ondersteund met kritische vragen. Op deze manier denken wij samen met u het hele uitbestedingsproces door. Daarnaast werken wij met standaard tools en templates voorzien van rekenkundige elementen om zuivere wegingen tussen kwaliteit te kunnen maken. Onze diensten voorzien in het vergelijken van verschillende locaties op basis van kosten en risico’s voor specifieke vaardigheden, benchmarking  van voorgestelde prijzen van leveranciers, het analyseren van prijsmodellen (vast, variabel, op basis van input / output , enz.), en de herziening van voorstellen en contacten.

3) Inzet van de juiste expertise binnen elke projectfase

• Turntree Outsourcing helpt op een flexibele basis bij veranderingen. Dit kan zijn door een verandering te versnellen of om een advies te leveren. Onze trainingsprogramma’s behandelen diverse onderwerpen zoals: vendor management, risk-based project planning, strategie, onderhandelen, contract management en  implementatie.